根據“經營平臺化、平臺效益化、職能效率化”的要求，為確保完成 2020 年 50 萬頭經營目標，經公司領導班子會議研究決定，對公司二級經營平臺和部門組織架構進行調整。11 月 20 日 14 時，在一樓會議室召開了瑞麗鵬和干部會議，公司領導班子成員及公司全體機關成員參加了大會。
本次會議由公司常務副總王釘主持，大康總裁、鵬和董事長、總 經理沈偉平宣讀了組織架構和班干部任職的決定，新任職管理班干部依次進行了履職承諾發言。
沈偉平強調：本次召開干部大會，宣布公司 8 個平臺班子成員及中層干部調整的決定。這是公司根據整體發展戰略的需要，并通過班子充分醞釀，分析綜合等程序的任命決定。這次干部調整，涉及范圍大。這是扁平化管理的要求，也是組織平臺化，平臺效益化，職能效率化的要求。公司希望以“抓關鍵、搭框架、打基礎、找突破、上水 平”變革為契機，通過這次調整，進一步加強鵬和公司建設，提高經 營和管理工作水平。
通過全面分析了公司整體結構和干部配備情況，經過充分醞釀，慎重研究決定的，選拔了業務上“有本事，肯干事，能干成事“的優 秀員工充實到了干部隊伍中，激發廣大干部干事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業上，把精力傾注到企業發展上。
沈總就企業文化進行了培訓：“企業是人，文化是魂”，以人為本，
作為總裁的定位是“教練員+牧師”，要做的事情就是“抓戰略、指方向、提目標、提要求、建文化、做好服務”，帶大家實現物質文明利潤最大化，精神文明責任最大化。新的工作環境，新的工作任務， 為我們提供大顯身手的廣闊天地。同時，也有新的挑戰和困難，我們一定要珍惜大好時光，把這次調整作為企業發展的良好契機，作為全面鍛煉自己，提高自己的良好機遇，作為實現自己人生價值的重要里程碑。
最后沈總希望大家：要馬上到位，搞好工作銜接，盡快進入角色， 抓緊開展工作。解放思想，與時俱進，抓住機遇，奮力開拓，勇于創新，不斷進取，扎實工作，加快發展，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在建設公司，發展公司征途上，留下努力奮進的腳??！
